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            拓寬選人用人視野,提高選人用人質量。努力挖掘一線優秀人才,注重在公司生產經營一線和急難險重任務中培養鍛煉隊伍,選拔和使用經過實踐考驗、有突出業績的優秀人才,引導廣大干部職工把心思凝聚到干事創業上來,把精力集中到推動發展上來。


            大力建設優秀年輕干部隊伍。做好人才儲備,對新零售公司優秀年輕干部隊伍實行動態管理。創新優秀年輕人才培訓機制,大膽啟用有能力的年輕干部,安排到公司經營一線基層、重點崗位進行實踐鍛煉,讓他們不斷經風雨、見世面、壯筋骨、長才干,不斷提高年輕干部綜合素質,讓創造效益的人多起來,打造一支過硬的“子弟兵”隊伍。


            創新干部人才管理體制機制。建立健全競爭擇優的干部選拔任用機制、經營者業績考核評價機制、經營責任追究機制,實現“能者上、平者讓、庸者下”。優化公司領導班子知識結構和專業結構,選優配強公司內設機構和出資企業領導人員隊伍,真正把有能力、有水平、有實績的干部選拔到領導崗位上來。

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